【The Microsoft Conference 2014】新VAIOのプロトタイプや、ユニークな一体型マルチ決済機能付きタブレット披露

エンタープライズマイクロソフト

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2014.10.23（木）21:21

　マイクロソフトは10月23日と24日の両日、ザ・プリンスパークタワー東京において、「The Microsoft Conference 2014」を開催した。今回のカンファレンスは8500名以上の事前登録があり、初日に行われた日本マイクロソフト代表執行役社長、樋口泰行氏による基調講演は盛況を呈した。

　まず樋口氏は、3代目の新CEOに就任したサティア・ナデラ氏について触れた。同氏は現在、モバイルとクラウドに軸足を置き、「チャレンジャー精神」「お客様第一主義」「学ぶ姿勢・チームワーク」「現実を踏まえた戦略」「“光る”会社」に、という5つのスローガンを掲げて、マイクロソフトの文化変革を急ピッチで進めているという。

　樋口氏は「我々は、これまでの成功に胡坐をかかず、危機感をもってチャレンジし、変化する環境に学び、チームワークでカバーしていく。またお客様第一主義をモットーに現実に則した戦略に展開する。たとえばWindowsだけに固執することなく、iPadやAndroid端末にもOfficeを対応させてきた。Windows Azure上でも、Salesforceなど各社ソリューションが使えるように、全方位でのアプローチを図っているところだ。CEOも変わり、社員一丸となり、光る会社になろうとしている」と意気込みを語った。

　その変革のために、樋口氏はマイクロソフトのコアコンピタンスも明確にした。それは「デジタルワーク」と「デジタルライフ」の追求だ。「これらはB2BとB2Cの技術であり、二律背反する命題にも思えるが、いずれのソリューションも提供していくことが我々のミッションだ。マイクロソフトの得意な生産性の向上を提供し、人を中心とした使いやすいサービスやマルチプラットフォームを徹底していく方針だ」（樋口氏）。

　昭和の東京オリンピックから半世紀が経ち、ワークスタイルも様変わりした。昔は出張をすれば羽を伸ばせた気楽な時代だったが、いまは電車でも飛行機でも、いつでもどこでもコネクテッドされる時代だ。「オペレーションもコミュニケーションもスピードを上げなければならない。製造現場だけでなく、ホワイトカラーも含めてトータルな生産性については考える必要に迫られている。日本はOECD先進国では生産性が最下位だ。2回目の東京オリンピックに向け、ICTの利活用により生産性を高める必要がある」（樋口氏）。

　そのような状況で、企業内のワークスタイルも多様化し、タブレットの市場が拡大している。2015年は320万台の法人マシンが出荷されると予測されている。タブレットOSの国内シェアはiOSが最大だが、Windows系はこの1年間で19％から26％へシェアを伸ばした。Windowsタブレットの強味は、幅広い選択肢にある。「たとえば、業種に特化した専用端末、タブレットとPCを兼用する2 in 1マシン、コストを下げたタブレットオンリーマシンがあり、あらゆるニーズに対応できる」（樋口氏）。