サービスの詳細はこちら：https://www.resilire.jp/riskscoring/
■背景
製造業のサプライチェーンでは、自然災害や地政学リスク、サイバー攻撃、規制動向など、取引先の供給停止につながりうるリスク要因が多様化・複雑化しています。しかし、企業の調達部門は、限られた情報と時間の中で、そのリスクを十分に評価しきれずにいます。複数観点のリスク情報を、信頼性の高い情報源から正確かつタイムリーに収集し、継続的にモニタリングし続けるには専門知識と工数を要し、個社での対応には限界があります。また、評価の判断軸が担当者のスキルや経験に依存しがちで、一貫性のある評価を行うことも難しい状況です。
その結果、リスクの兆候を捉えきれず対応が後手に回り、取引先のリスクが顕在化してから対応せざるを得ないケースも少なくありません。こうした対応の遅れは、調達難による生産・出荷停止など、深刻な影響につながる可能性があります。こうした課題を解決するため、Resilireはサプライチェーン構造の可視化に、平時のリスク分析・評価を掛け合わせることで、「トラブルが起きる前に、適切にアクションする」ための意思決定を支援する「Resilireリスクスコアリング」を開発しました。
■「Resilireリスクスコアリング」の特徴
●360°リスクスコアリング
サプライヤーを多角的に評価し、リスク状況をスコアとして可視化します。 リスク評価に必要な情報を横断的に整理することで、担当者の経験や勘に依存しない、客観的なサプライヤー評価を可能にします。
●継続モニタリングとアラート
サプライヤーのリスク状況を継続的にモニタリングし、変化や兆候を検知します。 リスクが高まった際にはアラートにより通知されるため、担当者は重要な変化を見逃さず、早期に対応を検討できます。
●分析ダッシュボードによる一元管理
サプライヤーごとのリスクスコアや評価状況をダッシュボード上で一元管理できます。 複数のサプライヤーのリスクを一覧で把握し、優先的に確認すべき対象を効率的に特定できます。
●サプライチェーンツリーとの連携
Resilire上で可視化されたサプライチェーンツリーと連携し、リスクのあるサプライヤーがどの製品・拠点・取引関係に影響するかを把握できます。 これにより、リスク発生時の影響範囲を迅速に確認し、関係部門との対応や代替策の検討につなげることができます。
●リスク評価の仕組みづくりを支援する業務コンサルティング
サプライヤーのリスク評価に関する業務設計や運用定着をコンサルタントが支援します。 評価指標の設計、モニタリング体制の構築、社内での運用ルールづくりなど、企業ごとの調達・購買プロセスに合わせたリスク管理体制の構築をサポートします。
■サプライチェーンリスク管理サービス「Resilire（レジリア）」
一次取引先の先まで含めた上流のサプライチェーン情報を収集・更新・可視化し、高度なリスク管理を実現するリスクマネジメントプラットフォームです。サプライヤーと共同でサプライチェーンを可視化し、リスク要因（災害・事故・地政学リスクなど）をリアルタイムで検知。影響範囲の把握や初動対応、平時のリスク分析や評価を支援し、サプライチェーンの強靭化を実現します。製薬・化学・自動車産業をはじめとする多くの製造業の供給体制強化に貢献しています。
サービスサイト：https://www.resilire.jp/
■会社概要
・社名：株式会社Resilire
・代表取締役CEO：津田 裕大
・事業内容：サプライチェーン管理サービス「Resilire」の企画・開発・運営・販売
・設立：2018年9月
・本社：東京都港区海岸1-7-1 東京ポートシティ竹芝 10F
・企業URL：https://corp.resilire.jp/
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