株式会社renue（本社：東京都港区、代表取締役：山本 悠介）は、建設工事の作業所の現場監督者と工事担当者に向けて、「施工管理AI」の提供を開始しました。
工事の実績、設計変更、協力会社の空きといった建設現場の状況から、工期への影響をAIが判定し、工程表を組み直す仕組みです。
発注者から設計変更が届いたときも、工期と費用への影響を判定し、変更を差し込んだ工程表を組み直します。判断の基準には、導入時にrenueが作業所で聞き取る現場監督者と職長の判断の理由と、協力会社や発注者の事情を使います。
「施工管理AI」の概要
本サービスの概要
「施工管理AI」は、作業の実績の取り込み、設計変更の影響判定、工程表の組み替えを、1つの流れで支援する仕組みです。
1つ目の機能は、設計変更の影響判定です。似た過去の変更と自社の判断基準から、費用の内訳、見積の目安、完了時期、受けるかどうかを示します。
2つ目の機能は、工程表の組み替えです。取り込んだ作業の実績から、躯体の遅れなどが工期にどう響くかを判定します。設計変更の差し込みも含めて、担当者は条件を文章で書くだけで組み替えを指示できます。
AIは、文章の指示を工程の制約に直し、組み替えた理由を説明し、その後に必要なタスクを作ります。費用や完了時期、候補の工程表の評価は、自社の基準とデータに沿って計算します。計算の根拠が画面に残るため、現場監督者が中身を確かめてから判断できます。
組み替えには、工程表ソフトや現場アプリの工程と人工、発注者と販売の事情、協力会社と職長の情報を使います。組み替えた工程表はCSVで工程表ソフトへ戻し、今の運用に乗せます。
発注者のデベロッパーにとっては、工期を調整する案が早く固まり、工期の相談が根拠つきで届くようになります。
導入の進め方
導入時は、renueの担当者が作業所に入って聞き取りを行います。現場監督者には、過去の設計変更を条件つきで受けた理由と、工期の相談に回した理由を聞きます。
工務の担当者には、動かせない工程と、その日がどこに書いてあるかを聞きます。職長には、班の組み合わせと、年度末など人の手配が難しくなる時期を聞きます。
あわせて、工種ごとの人工の実績も聞き取り、工程表ソフトのデータに足します。集めた判断の理由と条件は、出典を付けて判断基準として整理します。設計変更の影響判定から工程表の組み替えまでの流れを、3か月で作業所に合わせて構築します。
背景と目的
建設業の担い手は減り続けており、高齢化も進んでいます。工程を組む技術者も、求人に対して人が足りない状態が続いています。
2024年4月からは、建設業にも時間外労働の上限が適用されています。現場を閉める日を確保しながら工期を守るには、工程を組み直す判断を速くする必要があります。少ない人数で現場を回す体制づくりが求められています。
一方で、工程の遅れは日々起きています。職人の不足、元請と現場の情報連携の不足、発注者からの設計変更が重なると、遅れは工期の終盤の専門工事に寄ります。遅れを取り戻す判断が遅いほど、内装や設備の工事が詰め込まれます。
発注者の側も、工期の遅れを経営の課題として見ています。引渡しが遅れると、発注者の売上の計上や、入居・開業の時期もずれるためです。
本サービスは、建設現場の状況から工期への影響を早く判定し、組み替えを根拠つきで出すために開発しました。現場監督者と職長の判断を作業所の基準として残し、担当者が代わっても同じ根拠で判断できる状態をつくります。
従来の課題
設計変更を受けるかの判断が、現場監督者の頭の中にある
発注者から設計変更が届くと、現場監督者は工期と費用への影響を見て、受けるかどうかを決めます。実際には、協力会社の手の空き具合や、過去の変更で協議が長引いた経緯など、図面にない判断が加わります。
その判断の理由は、多くの場合、現場監督者の頭の中にしかありません。担当者が代わると、同じ変更でも見積や完了時期の答え方が変わります。
見積の根拠が残らないため、発注者に工期の延長や費用を相談するときも、説明の材料をその都度集め直すことになります。
遅れが重なると、組み替えが特定の担当者に集まる
工程表は、設計変更の差し込みと躯体の遅れで、たびたび崩れます。組み替えるには、空いている協力会社の班を探し、どの工区の仕上げを後ろにずらすかを決める必要があります。
この判断には、工程表に書かれていない情報が要ります。モデルルームの住戸や内覧会の日、テナントの入居日といった、発注者と販売の事情です。年度末など人の手配が難しくなる時期や、班ごとに担当できる工事といった、協力会社の事情も関わります。
これらを知る現場監督者や工務の担当者が組み替えを一手に担い、その人が不在だと判断が止まります。案を複数作って比べる時間もとれません。
組み替えた後の調整が、工程表とつながらない
工程表を組み替えても、仕事は終わりません。後ろにずらす工区は、発注者に工期の相談をします。動かさない工区は、その理由を事前に説明します。
協力会社と職長にも、手配の変更を伝える必要があります。この調整は工程表とは別に、担当者の記憶と電話やメールで進みます。誰がいつまでに何を伝えるかが曖昧になり、発注者の了承と工程の変更の順番が行き違うこともあります。
設計変更で工期や費用が変わるときは、工期の延長や増える費用を発注者と協議します。そのための資料も、組み替えの判断とは別に一から作り直しているのが現状です。
本サービスの特長
似た過去の変更と現場監督者の基準から、費用・見積・完了時期・受けるかどうかを示す設計変更の台帳から依頼を選んで「判断する」を押すと、判定の手順が順に進みます。似た過去の変更の抽出、基準単価の算出、判断基準の適用、費用の積み上げ、負荷の山積み、完了時期と受けるかどうかの回答です。
設計変更の台帳
似た過去の変更は、区画、住戸のタイプ、工事の種類、数量、仕様の一致度で探します。実施した変更の最終単価から基準単価を求め、見積の目安の起点にします。
費用の内訳は、資材費、工種ごとの作業時間×単価、段取り、応援の協力会社に分けて示します。単価が古い応援や、職長の空きが足りない工種には「要確認」を付け、担当者に確認を戻します。
工種ごとの月別の作業時間と、回せる時間に対する割合（変更依頼を重ねた状態）
完了時期は、工種ごとの月別の負荷から決めます。能力を超える月があれば、収まる月まで後ろにずらして試算します。その結果を「受ける」「条件つきで受ける」「見送る」の3段階で示します。
使った判断の基準は、出典付きで一覧になります。例えば「内装の間取り変更はボード工事と検査が増えるので、内装と検査の工数を20%上げて見る」という基準です。担当者は補正の値を直して再計算でき、変更の前と後で見積と完了時期がどう変わったかを確かめられます。
文章で書いた指示を制約に直し、発注者と協力会社の事情で工程表を組み替える
組み替えの指示は、文章で書きます。例えば「利益が最大になるように組み替えて。モデルルーム住戸の期限は動かさない。2期販売住戸は半月なら待ってくれる」です。
候補の工程表は、差し込む変更の着手時期、設備配管の職長、内装の班の組み合わせから作ります。各候補は、粗利、期限の遅れ、班の稼働率、職長と班が担当できる工事で評価します。
遅れに対する重みは、区画ごとの期限変更への寛容度で変えます。期限を動かせない事情がある区画は、指示がなくても動かしません。
組み替えた結果は工程表で示します。縦に工区、横に週を並べ、組み替えで動かした工程と期限を示します。協力会社の班ごとの表示にも切り替えられます。
組み替え後の工程表（工区別）
組み替えの理由を説明し、タスクとCSVで作業所の運用につなげる
組み替えの前後は、粗利、期限を守れる工区の数、稼働率の平均、超過の時間で比較します。
あわせて、組み替え後に必要なタスクを作ります。発注者に出す工期の相談資料、事前に説明する区画、職長会で周知する割り付けを、期限と根拠付きで並べます。
担当者は、組み替えた理由を自分の言葉でAIに質問できます。AIは、解釈した制約、前後の工程表、発注者と協力会社の情報をもとに答えます。根拠にない内容には「分かりません」と答えるように作っています。
組み替えた工程表は、工区・工種・担当・開始・終了の列を持つCSVで工程表ソフトへ戻します。今の工程表ソフトや現場アプリを置き換えずに導入できます。
今後の展開
中期的には、作業所ごとに判断基準を更新し続ける運用を支援します。実績の時間が計画より多い状態が続いた工種には、基準の見直しを促す知らせを出し、基準を直すきっかけをつくります。発注者のデベロッパーに向けては、施工会社から届く工期の相談を読み解く画面も検討しています。設計変更への回答や工程表の組み替えが、特定の現場監督者や担当者に集中している作業所は、下記までお問い合わせください。対象の工事や現在の工程表の状態をうかがい、進め方をご相談します。
会社概要
社名：株式会社renue（リノイ）
代表者：代表取締役 山本 悠介
本社：〒105-7105 東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター5階
設立：2021年3月
URL：https://renue.co.jp/
本件に関するお問い合わせ
株式会社renue 広報担当
https://renue.co.jp/contact
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