「考えるAI」から「現場で動かすAI」へ、市場の転換
日本企業は、労働人口の減少（2040年までに900万人減※1）、高度技術者の不足、ITコストの高騰という3つの構造的課題に直面しています。こうしたなか、企業におけるAI活用のステージは、情報の整理や提案を行う「考えるAI」から業務・設備・システムと連動し、現場で実際に価値を生み出す「現場で動かすAI」へとシフトしつつあります。富士ソフトは、PoC（実証実験）で終わらせず、AIモデルの構築から制御・統合・運用までを一貫して担い、AI実装に責任を持つ「ACTIONABLE AI ― AIを"動かし続ける"会社」として、日本企業のAI活用を支援していきます。
富士ソフトが築く独自の競争優位「現場に強い総合力」
富士ソフトの強みは、組込／制御分野で長年培った「AI×IT×OT」の統合力にあり、スマートファクトリー・ロボット・自動運転・社会インフラなど、データ・制御・安全性・現場理解のすべてが求められる領域で豊富な実績を有します。これらの実績のなかでも特に「止められない領域」での経験を再現可能な「型（オファリング）」に昇華し、ラストワンマイルの実装まで責任を持つ点が、他社にはない独自の競争優位性となります。
AI事業戦略の3本柱のもとで、共通基盤「AIアセットファブリック」を整備
富士ソフトは、１.現場の設備・ロボットを動かす「フィジカルAI」、２.人の業務を支援・代替する「ビジネスAI」、３.システムを作る・運用する「エンジニアリングAI」を3つの柱として、「Gen.2 AI 事業戦略」を展開します。これらを支える共通デリバリーモデルとして、「AIアセットファブリック」を2026年中に整備します。この「AIアセットファブリック」は、「再利用可能な開発資産（アセット）」「品質と再現性を担保するコントロールプレーン」「ベンダーフリーで最適技術を提案するAIテクノロジースタック」の3要素で構成されます。実証済みの資産を再利用することで、スピードと品質を両立し、AI駆動開発におけるハルシネーションや品質低下リスクを最小化します。
AI時代を担う人財戦略と、社会を動かすロードマップ
AI時代のSIerの競争軸は「人月」ではなく「顧客課題の解決」にあります。富士ソフトは、社員全員が"AI×業務×顧客価値をつなぐ人財"へと転換することを目指し、社内の人事評価軸を稼働率・売上から付加価値・再現性・貢献度へと見直します。今後のロードマップとしては、2026年を「基盤構築段階（AI前提企業への転換）」と位置づけ、2027年に「成長エンジンの確立」、2028年以降は"AIで社会を動かす会社"というビジョンの実現を掲げ、「Gen.2 AI 事業戦略」を推進していきます。
※1 JILPT 「2023年度版 労働力需給の推計」
https://www.jil.go.jp/institute/siryo/2024/284.html
富士ソフト株式会社について
事業内容：コンサルティング、開発、システム構築、サポートまでのトータルソリューション
URL：https://www.fsi.co.jp/
富士ソフトは、個のエンジニアリング力と高度な組織力を結集し、AI・IT・OTの融合によりお客様の未来を創造するデジタルイノベーションカンパニーです。1970年の創業以来、組込・制御技術と各産業に最適化されたソリューションで実績を築き、組込／制御分野では自動車やロボットなどの先端領域、ソリューション分野では業務系開発や官公庁・電力など社会インフラを支えてきました。2026年より新理念「社会の発展とお客様の価値創出に寄り添う、かけがえのない存在であり続ける」を掲げ、「組込／制御」「社会インフラ」「ソリューション」事業における先進技術と組織力を強みに、多様なオファリングを展開。経営変革の伴走パートナーとして、常にイノベーションに挑戦しながら、お客様と共に未来を創造し続けます。
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