大手企業を中心に1,500社以上のデジタルトランスフォーメーション（以下「DX」）の推進と内製化を支援する株式会社STANDARD（本社：東京都港区、代表取締役社長：伊藤海、以下「当社」）は、DX推進部門や人事・経営企画部門の方を対象に、デジタルスキル標準（DSS）ver.2.0を踏まえ、AI推進が加速する組織と停滞する組織の違いを解説するセミナーを、2026年10月29日（木）に開催いたします。
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｜セミナー概要
2026年4月、経済産業省・IPAよりデジタルスキル標準（DSS）ver.2.0が公表されました。2022年の初版以来最大規模の改訂となり、ビジネスアーキテクト・デザイナー類型の定義刷新、変革活動のマネジメント（チェンジマネジメント）の追加、データマネジメント類型の新設など、企業の人材育成設計に直接影響する変更が盛り込まれています。当社が6月に開催したDSS2.0セミナーでは、「DSSをそのまま自社に当てはめようとすると迷う」「既存の人材定義とどう整合させればよいかわからない」という声を数多くいただきました。
本セミナーでは、6月の内容を振り返りつつ、その後のUpdateを加えてお伝えします。AX時代にAI推進が加速する組織と停滞する組織は、何が違うのか。DX推進組織の設計と、DX/IT専門人材の設計・育成という2つの観点から、当社が1,500社超の支援経験から得た知見をもとに、具体的に解説します。
｜今回の重点テーマ
DSSのロール定義をそのまま社内に当てはめようとすると、「育てる人材の種類が多すぎて現実的でない」「誰がどのロールを担うのか社内で混乱する」という状況に陥りがちです。AI推進が加速する組織は、ロール定義から入りません。自社がDXとして機能する状態を先に定義し、そこから逆算して組織と人材を設計しています。本セミナーでは、この考え方を軸に、「DX推進組織の設計」と「DX/IT専門人材の設計・育成」を一体で考えることを重点テーマとして掘り下げます。
｜本セミナーでお伝えすること
- DSS2.0振り返り：6月セミナー（BA・デザイナー、チェンジマネジメント、データマネジメント）の要点整理- Update：6月以降に見えてきた、企業でのDSS2.0活用の実態と新たな論点
- AI推進が加速する組織・沈没する組織：両者の分かれ目となる組織設計上のポイント
- DX推進組織の設計の在り方：役割分担、体制、事業部との連携の考え方
- DX/IT専門人材の設計：「そもそも自社に必要か」を起点にした人材像の絞り込み方
- DX/IT専門人材の育成の具体：育成体系の作り方と、当社の支援事例
｜こんな方におすすめ
- DX推進部として、AI活用を組織的に進める体制を見直したい方- DSS2.0を参考にしつつも、「そのまま当てはめると現場が回らない」と感じている推進担当者の方
- DX/IT専門人材をどう定義し、どう育てるかを具体的に検討したい方
- AI推進が思うように進まない原因を、組織・人材の観点から捉え直したい方
- DX推進・人事・経営企画として、人材定義や育成体系の整備を担当されている方
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※本セミナーは、同業他社様や個人の方のお申込みをお断りいたしております。
｜開催概要
タイトル：DSS2.0セミナー ～AI推進が加速する組織・沈没する組織～開催日時：2026年10月29日（木）10:00～11:00（60分）
開催形式：オンライン
参加費：無料
株式会社STANDARDについて
「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」というミッションのもと、当社は日本企業のDX内製化を牽引しています。1,500社を超える豊富な支援実績から得た知見を活かし、人材育成から戦略立案、AI実装までをワンストップで提供します。当社が提唱するのは、社員のマインドセットから変える「ヒト」を中心とした変革です。独自のDX個別教育プラットフォームを通じて、各企業の課題や社員一人ひとりのレベルに最適化された育成カリキュラムを提供し、組織全体のデジタルリテラシーと実践力を底上げします。
さらに、プロフェッショナルなコンサルタント陣がアジャイルな手法でプロジェクトをリードすることで、DXの大きな壁とされる「収益化」までの期間を大幅に短縮し、最短3か月～という短期間で確かなビジネスインパクトを創出します。持続可能なDX推進体制を自社内に構築したい企業に対し、最短距離で成果へと導く伴走型のパートナーシップを提供しています。
■公式サイト
https://standard-dx.com/
■当社サービスに関するお問い合わせ先
https://standard-dx.com/contact
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